AF 046: AFNG AND BPS

setahun di bps

  TOWARDS FULL SPECTRUM AIR FORCE 
 Sebagai Pengarah  
 Pengurusan Transformasi 
-
  my fourth tour to MinDef  

20 November 2011, I was in my hotel room in Mecca (for my hajj)- a day before, I just came back from Mina to perform three jumrah for my Hajj. I received a SMS from my PA then (Markas Logistik Udara) telling that there was a signal for my transfer from MLU to MTU to hold a new appointment namely; Pengarah Pengurusan Strategi.  In my 30 years service in the RMAF, I never heard about the existance of this appointment in the RMAF.

My assumption at that time - that was a new appointment under the RMAF restructuring assignment which never solved since 1994.  My second assumption was the appointment will be under Bahagian Materiel - looking after the planning and future development of Materiel Branch.

My first impression - must be something happened 'in-country' when I was away.  This because- I supposed to go to MPAT Course in 2011. I attended and passed  the ADFELPS Test (AUSTRALIAN DEFENCE FORCE ENGLISH LANGUAGE PROFILING SYSTEM (ADFELPS) at RMC in August.  However, in September, I was told by my boss that the top management said, I did not need to go for MPAT - the main reason was I was needed to be in MLU to ensure the 'continuity' because in Sep 2010, MLU received its new Commander and my service was required to assist the new Commander - in ensuring that all the reformation and transformation done in 2008/2009 would not affected.

When I was in Mecca, and still in the midst of my Hajj, I forced my self to ignore anything about 'duniawi' - to focus on my Hajj.  

After coming back from the Hajj on 12 December, I start calling my fellow friend in BSM to find out the detail of my posting.  Later, I was informed that, it is a newly established (an ad-hoc) appointment - to look after the implementation of 'Air Force - Next Generation' which was introduced and inaugurated by the PTU during the 52th RMAF Day 2010.

Upon my return from Hajj, I came back my old office in MLU to do my clearance and I reported to MTU on 2nd January 2011 and the handing over parade for my job as KSK and Commanding Officer of MLU to Lt Kol Zulkefri bin Omar was conducted on the 4 th Jan 2011.  The new episode of my career in the RMAF. 

And, this is my 4th tour to MINDEF:

• First Tour - Jan 1991 till Jun 1994 doing PS2 Latih/Wang at DTU-Latih and PS2 SISMAT C at MTU-Materiel.
• Second Tour - Jun 1996 - Dis 1998 doing PS2 SISMAT C and acting PS1 SISMAT.
• Third Tour - Feb 2004 - Apr 2007 doing PS1 SISMAT and PS1 Kontrak.

This is my experience to be posted to the newly formed up unit with zero-based. No establishment - no term of reference - no office space - no working table and chair and not even a single staff assigned to work under me BUT a lot of job waiting for my action. 

At the date of reporting on 3 Jan 2011- no office space was waiting for me as my previous posting. I have to 'squat' in Cawangan Dasar dan Doktrin' office headed by Lt Kol Mohd Fadzil Ismail TUDM with his 4 staff, namely Mej Daud, Mej Fakharuddin, Kapt Hasnizan and Kpl Annuar. 

For about two months I worked in the pantry- using coffee table - off course with my own laptop. It shows the indication and symptom that  how serious the Air Force towards the achievement of AF-NG.

The name of the division was also changing every week- from Strategic Management Office (SMO) to Strategic Management Division (SMD) then to Directorate of Strategic Management (DSM) and finally SMD or Bahagian Pengurusan Strategik (BPS) was accepted and the 'Arahan Penubuhan' was issued dated 24 Jan 2011.  I was tasked to work on the detail part of the organisational structure, roles and functions and also dealt with MTU-Jawat until it was established.

Initially, BPS was planned to have two prong organizational structure (as per the Order of Establishment), namely Cawangan Dasar dan Kerjasama Udara under Lt Kol Fadzil (later promoted to Kol in April 2011) and Cawangan Pembangunan Strategi under me.  

However in April 2011, the decision had been made to change the structure into 3 prong. I was the one who started the job until the 'Arahan Penubuhan' issued was not informed.  They (?) made a change,  convinced the top management to add one more Kolonel in BPS.

Consequently Lt Kol Dr Ismail Manuri TUDM reported to the office using the same designation of my appointment, Pengarah Pengurusan Strategi.  Why? Because the creation of 3 prong system was not in the known of Bahagian Sumber Manusia.  This is how the new generation so-called 'AF-NG manager' work. 

Unofficially we had a major reshuffle within this ad-hoc and 'skeleton-manned' office in order to fit the 3 Colonels!.  The 3 branches are:

• Cawangan Dasar dan Kerjasama Udara - Kol Mohd Fadzil Ismail TUDM
• Cawangan Perancangan Strategik - Kol Dr Ismail Manuri TUDM; and
• Cawangan Pengurusan Transformasi - the newly appointment created to position me and until today (31 Dis 2011) THIS APPOINTMENT IS NOT EXIST IN 'BSM' RECORD.

So, I ended up holding the unofficial appointment in the ad-hoc organization. Without any letter of appointment (corrrespondent), I was told that my appointment changed to Pengarah Pengurusan Transformasi. Until my last day in BPS, I did not see any official correspondent (letter, sigbal or memo) on this change. 

So, I got to sit down to look for new job because majority of my previous job was taken over by Pengarah Pembangunan Strategi. And no discussion were made (after that decision) to work out the detail job of my new job. Anyway, unofficially my main job is looking after the 'transformation programs and activities' of the RMAF - creating new approach and concept of transformation activities, performing reseach and analysis, conducting 'changing mindset' activities.

PENGARAH PENGURUSAN TRANSFORMASI? In a glance, the name of this appointment is SOUND SO GRAND!. 

Ye la, kalau kita baca apa PM selalu sebut mengenai Program Transformasi Kerajaan (GTP) - untuk mengubah (transform) sistem pentadbiran Kerajaan- menggambarkan tugas ini begitu penting selaras dengan arus perdana.  Kalau di MAMPU ada satu jawatan Pengarah Sektor Transformasi Sektor Awam diketuai oleh PTD Gred M54. However.....carry on reading......  

My first staff reporting to me was Mej Azzuan only coming to report at the early of February followed by Mej Aryati and Mej Rahman  in March, Mej Kalam Pie in April and Mej Noorazam in June.  I supposed to have 2 x Lt Kol as my SO1, but until today (Dec 2011)- none were reporting to me. The 'from time to time' reshuffle were done- depend on the what is in the mind of the boss - and up-to-date, there are only 3 Majors working under me:

• Mej Aryati binti A.Rahim (for R & D)
• Mej Norazam bin Nordin (for programme)
• Mej Rahman bin Lazim (for transformation)

By May 2011, our newly renovated office was ready to be occupied.  Two office lots in 19th floor for the bosses and the admin staff, and another office lot in 18th floor. 

In August 2011, two Lt Kol reported to BPS (Lt Kol Zulkifli Musa TUDM and Lt Kol Shahada Ismail TUDM) - however non of them was under me.

Azzuan was not long with us, he got posted to Kem PLKN Rembau in early November 2011.  Swapped with Mej Esahim Masri TUDM.    

The small office is now look very congested - forget about the entitlement of sizes (based on the rank- according to barrack scale), if some more staff coming in, they have to stay on the walkaway.

What is Air Force - Next Generation (AF-NG)?

“AF-NG is a process to transform the RMAF from the present situation to become a Full Spectrum Air Force:

• to achieve and maintain advantage through changes in the way the organization thinks and acts.  The activities will focus on the following 4 main pillars: 
• to improve the Doctrine;
• to shape the Force;
• to develop the People;  and
• to strengthens the Organization;
• continuously transforming through innovative and creative manner;
• will not discard good and relevant ideas and practices; AND
• to adopt and adapt new ideas and practices.”  

Apa pulak yang dimaksudkan dengan "Full Spectrum Air Force"?  Mulanya aku sendiri pun rasa bagaimana susahnya nak faham apa itu full spectrum air force.  Tapi bila baca buku panduan Plan Transformasi AF-NG, macam ni je maksudnya:

Semasa menyambut Hari Ulang Tahun TUDM ke 52 pada 1 Jun 2010, KDYMM Sultan Pahang, selaku Kolonel YDP Tentera Udara DiRaja Malaysia telah melancarkan logo 'Air Force - Next Generation" di Pangkalan Udara KL.

Pelancaran logo ini menandakan bermulanya langkah untuk seluruh warga TUDM untuk memahami visi kepimpinan TUDM untuk membawa perubahan dalam organisasi mengikut acuan yang telah ditetapkan.  Warga TUDM mempunyai masa hingga tahun 2020 (mengikut pelan transformasi yang digariskan) untuk mencapai wawasan AF-NG.

  

  IMPLEMENTASI AF-NG 

KENAPA TUDM PERLU BERUBAH?

CABARAN MENDATANG YANG MEMAKSA WARGA TUDM UNTUK BERUBAH

CABARAN AWAL DI BPS

Terlalu banyak benda yang aku ingin tulis di bawah tajuk ini. Menggerakkan sebuah organisasi yang baru ditubuhkan dan tidak mempunyai 'term of reference' adalah tugas yang benar-benar mencabar minda dan perasaan. Ia memerlukan satu 'team work' - satu keperluan dalam 'Air Foce Core Values'.

x

Kerja-kerja-kerja.  Kerja bukan satu masalah atau stress bagiku.  Aku memang dibayar gaji oleh Kerajaan Malaysia untuk bekerja.  Selagi aku hidup aku perlu kerja. Walaupun bila aku dah bersara nanti, aku tetap kena berkerja. Tapi, ada sesuatu yang menarik apabila membicarakan isu cabaran di BPS ini. Tunggulah waktunya nanti apabila aku bersedia untuk berkongsi.

Aku tak pasti sama ada cabaran ini adalah 'cabaran di peringkat awal' sahaja atau sepanjang masa aku bertugas di sini.

"CHANGING MINDSET"

Thema pelaksanaan Fasa 1 AF-NG ialah 'Changing the Mindset'.  Oleh itu kebanyakan aktiviti dalam fasa ini lebih kepada memberi kefahaman tentang apa itu AF-NG.  Selain dari PTU sendiri siapakah yang benar-benar faham dan boleh menjelaskan kepada 'khalayak' atau 'the air force people' tentang apa itu AF-NG, kenapa perlu AF-NG, siapa yang harus menangani AF-NG? dimana AF-NG harus dimulakan dan bagaimana melaksanakan AF-NG.

Setakat yang aku tahu, orang yang paling faham untuk menjelaskan apa itu AF-NG ialah Brig Jen Dato' Haji Abdul Karim bin Haji Abdul TUDM.  Kenapa? Kerana beliau adalah Kepala Utama THINK TANK GROUP (TTG) yang menyediakan konsep dan kertas kerja AF-NG ini dari peringkat awal apabila idea ini terpacul dari minda PTU sehinggalah ia diwartakan sebagai Direktif PTU No 13 Tahun 2011. 

Dan  beliau adalah juga orang yang pertama diberi kepercayaan oleh pucuk pimpinan Air Force untuk mengetuai sebuah Bahagian baru di Markas Tentera Udara (MTU) iaitu sebagai Assisten Ketua Staf di Bahagian Pengurusan Strategik, ini bermakna beliau adalah insan istimewa yang  dipertanggungjawabkan untuk mengurus aktiviti dan program TRANSFORMASI  bagi mencapai wawasan AF-NG.

Apabila Direktif PTU No 13 dikeluarkan pada 3 Sep 2010,  TTG telah terbubar dengan sendirinya.  Sehinggalah apabila aku ditukarkan ke 'invisible' BPS pada 3 Jan 2011.  Aku yang hanya memiliki tahap pengetahuan tentang AF-NG setakat "pernah dengar dan baca Direktif PTU No 13" telah ditugaskan untuk mengambil-alih peranan mengubah AF-NG dari TEORI atas kertas kepada implementasi.

Tugas ini adalah bagaikan "ada kolam- dalam kolam itu ada ikan- aku tau ada ikan - tapi aku tak tau ikan jenis apa dalam kolam itu".  Seterusnya aku ditugaskan untuk menyiapkan hidangan "ikan talapia masak tiga rasa", "ikan keli goreng sambal" dan "belut masak lemak cili padi".

Aku tau AF-NG itu ada, baca direktif, setakat faham sendiri sahaja. Tiada siapa yang diberi tanggungjawab melatih atau mengajar aku tentang apa maksud AF-NG sebenar. Tapi, tugas aku sekarang ialah untuk mempastikan setiap peringkat dalam TUDM faham apa itu AF-NG, kenapa perlu AF-NG, pastikan semua orang melibatkan diri dalam aktiviti AF-NG dan pastikan ilmu AF-NG ini disebarkan kepada semua peringkat anggota di mana sahaja mereka bertugas.

Sebagai seorang pegawai ATM yang ditauliahi oleh Yang DiPertuan Agong, aku TIDAK BOLEH berkata TIDAK BOLEH.  Bila MALAYSIA BOLEH, maknanya aku pun boleh.  Teringat aku akan sebuah lagu (FIKIRKAN BOLEH) nyanyian (?) yang begitu popular semasa kempen PIALA THOMAS 1992 dulu.

Jika kau fikirkan kau boleh
Kau hampir boleh melakukan
Jika kau fikirkan ragu-ragu
Usahamu tidak menentu

Jika kau fikirkan kekalahan
Kau hampiri kegagalan
Jika kau fikirkan kemenangan
Kau hampiri kejayaan

Engkaulah apa kau fikirkan
Terkandung dalam pemikiran
Kau fikir boleh melakukan
Fikirkan boleh

Percaya apa kau lakukan
Tabah apa kau usahakan
Bertindak atas kemampuan
Engkau boleh

Semasa aku mengikuti kursus ijazah HRM di UITM (1994-96) lagu inilah juga yang dijadikan thema semasa Participants Development Program  dan Hasta La Vista (Spanish- bermaksud hingga kita jumpa lagi).  Lagu ini dipilih kerana ia boleh menaikkan semangat peserta yang majoritinya ragu-ragu dengan keupayaan diri.

Jadi, mengimbau kembali peristiwa 1994 itu, aku akan terjah segala apa yang mengkaburi mataku untuk bergerak ke hadapan.  Risiko?.  Dalam kerjaya tentera ada dua risiko sahaja "membunuh atau dibunuh", BUT never say 'NO' or in softer word: 'NAYSAY'.

"AF-NG TRANSFORMATION ACTIVITIES"

On the 3rd of January 2011 (first working day in year 2011) I reported to "invisible"  or "super-natural" BPS organisation with the situation and condition as I wrote in my earlier paragraph above. With NO office + NO man + NO equipment + NO term of reference. 

From my first day reporting to BPS, the assignments given to me were non-stop.  Among them were:

• Bengkel AF-NG at PLPM (5-7 Jan 2011)-  This was my first time get into the AF-NG activities- straight away taking part in the brainstorming in the process of preparing the 'AF-NG Transformation Plan' Book.  Deduction: not productive because no objective and  way forward.  Just sat down and talk and talk.  None of the participants knew the objective of the workshop.
• 25 days after reporting to the new 'ad-hoc' office, I was tasked to deliver the presentation about 'SMO Organization, Roles and Responsibilities in the PTU Command Conference at Banquet Hall, Officers' Mess on 28 Jan 2011.  Issue: at that time the name of the organisation still not decided yet.  Division? Directorate? headed by Director General?, Director? Assistant COS?....
• Launching of Transformation Plan Handbook on 30 Mac 2011. This activity had it own story. 
• Involved in the 53rd RMAF Day at Butterworth Base from 31 May to 1 June 2011. The programme called 'Engaging Talent' which was also the theme of the anniversary. This activity created a first friction between me and my boss.  The story will be told later.

• Implementation of SSI Survey for the RMAF personnel.
• Implementing a Survey (also SSI) for the air force quota - the SSI was conducted by Markas ATM (BPA).
• Preparing the proposed 'Perjawatan BPS'.  Start from ZERO.  This assignment was also had its own story.
• Involved in the 'Bengkel Kecemerlangan Organisasi 1/2011' organized by Cawangan dasar dan Kerjasama Udara' at PLPL Kinrara on 13th May 2011.
• Designing the plan for the renovation of BPS new office.
• Visit to Malaysian BOS Institute (MBOSI) at Wisma HLA on 26th June 2011 organized by MiDAS.
• Attending the MBOSI Executive Talks on BOS di JPA Putrajaya on 19th Jan 2011.
• Attending Awareness Program on BOS by MiDAS- MBOSI on 2 Ogos 2011 at MinDef Library Auditorium.
• Majlis Berbuka Puasa BPS on 19 Ogos 2011 at Cangkir Kopi Cafe, PDRM Golf Club.
• Preparing the paper on 'RMAF Mentoring Program'.
• Preparing the paper on Idea Generation Team (IGT). 

I did not mention the activities carried out by the other department such as Projek Airforce Movie, Air Force Icon, review the Air Force Portal, review of 'Berita Udara' and looking for Captain of the Media to be RMAF Honorary Officer etc.

Beside carrying out day to day office works, I was also doing secondary duty job. I am the permanent member of Jawatankuasa Kecil JPPTU.  On 3rd Oct 2011, I was nominated to be the Penal Judge for MinDef Financial Innovation Awards 2011.  I also had an interesting story  about this appointment.

SEDIKIT YANG MAMPU AKU BERIKAN

Ini bukan nak tunjuk diri atau ada personal interest.  Tapi sebagai catatan kenangan kepada diriku sendiri dalam masa setahun bertugas di BPS.

Salah satu program BPS 2011 yang juga non-stop activities ialah ROAD SHOW.   Tujuan road show ialah untuk menerangkan kepada warga TUDM apa itu AF-NG.  Walaupun Direktif mengenai AF-NG telah diedarkan pada Sep 2010, namu aku percaya, ramai yang tak ambil tau pun tentang AF-NG.

Bukan satu kerja senang.  SIAPA yang boleh menjelaskan dengan tepat, apa itu AF-NG? Aku dah sebutkan dalam perenggan awal di atas tadi. Cita-cita memang besar, nak round serata Malaysia macam van jabatan Penerangan masa aku sekolah rendah dulu.

Nak faham apa itu AF-NG satu hal, nak siapkan power point satu hal lagi, nak menerangkan kepada orang pun satu hal yang lain.  BUKAN SENANG nak bercakap tentang satu subjek baru di khalayak ramai. Dengan 'limitation' dan 'restriction' yang wujud, aku terus bergerak berbekalkan sedikit pengalaman sebagai pensyarah sambilan.  Aku tidak ada pilihan melantik diri sendiri menjadi penceramah utama BPS untuk melaksanakan Kempen Jalanan (Roadshow) menjelaskan kepada rakyat jelata - warga TUDM tentang apa itu AF-NG dan apa peranan warga TUDM untuk merealisasikan AF-NG ini.

Bermulalah rally 'road show' saya di celah-celah tugasan di pejabat yang berterusan. Tapi ada jugak yang mempersoalkan lambat sangat nak habiskan program roadshow ini. Bukan mudah yoppp nak set tarikh dengan unit.  Apa lagi nak kumpulkan beratus pendengar. Mereka pun ada program dan aktiviti masing-masing.   So, nak mudahkan urusan, aku buat arrangement dengan pelaksanaan program soal selidik SSI.  Tapi tak larat juga nak cover semua pangkalan.

Sambil itu aku mengambil inisiatif menghubungi penganjur-penganjur seminar untuk memperuntukan masa untuk aku memberi ceramah. Syukur alhamdulillah, banyak juga dapat cover.  Antara program ceramah AF-NG yang mampu aku laksanakan mulai Mei 2011 hingga penghujung tahun:

• Dua sessi ceramah TCI kepada staf MOU (Pegawai dan LLP). Aku lupa tarikhnya- tapi lebih kurang bulan April atau Mei.
• Pensyarah jemputan untuk  Seminar Fixed Wing Air Mobility & Capability (FWAMC) pada  27 Jun 2011 di Dewan Banquet PLPL.
• Pensyarah jemputan untuk Seminar PW Materiel di ITU Ipoh pada 13 Jul 2011.
• Pensyarah jemputan untuk Mesyuarat Pemerintahan PTU bersama PW-PW di KRTU pada 21 Julai 2011.
• Memberi ceramah dalam program 'roadshow' di Dewan Serbaguna, PU Labuan pada 27 Julai 2011.
• Memberi syarahan dalam program 'roadshow' di Dewan Serbaguna, PU Kuching 28 Julai 2011.
• Memberi syarahan dalam program  'road show' di Dewan Serbaguna, PU Gong Kedak pada 11 Ogos 2011.
• Pensyarah Jemputan Seminar Pegawai Wanita di A'Famosa, Melaka pada 15 Nov 2011.
• Pensyarah Jemputan Seminar Aircrew di Auditorium PLPL pada 23 Nov 2011.
• Menyampaikan ceramah untuk Peramuda dan Staf di ITU Ipoh pada 8 Dis 2011.
• Memberi ceramah dalam program 'roadshow' di Auditorium INSPRA, PU Kuantan pada 20 Jan 2012. 
• Memberi ceramah dalam program 'roadshow' di  di Dewan Astra, PU Butterworth pada 25 Jan 2012.
• Memberi ceramah dalam kepada Kedet PAPALES dari semua IPTA dalam perhimpunan tahunan PAPALES 2012 di Auditorium USM pada 25 Jan 2012.
• Memberi ceramah dalam program 'roadshow' di Auditorium Kolej Tentera Udara pada 26 Jan 2012. 

Selain dari itu, jabatan saya juga menganjurkan kursus perubahan organisasi melalui firma MQ Excellence Sdn Bhd.  Sepanjang tahun 2011, hanya tiga siri kursus yang dapat dilaksanakan lantaran bajet yang amat terhad.  Bukan bermakna MTU-Latih tidak memberi sokongan, tetapi sebagai sebuah organisasi baru, BPS tidak pernah memajukan keperluan apa-apa aktiviti tahun 2012. Apa yang diperolehi tahun ini amat dihargai.

• Kursus Organizational Change Siri 1 (untuk PTBK) di PUKL (20-22 Sep 2011)- aku berpeluang menutup kursus dan menyampaikan sijil penyertaan.
• Kursus Siri 2 (Pegawai) di PLPP Subang (18-20 Okt 2011)- pembukaan oleh AKS manakala aku menutup dan menyampaikan sijil penyertaan.
• Kursus Siri 3 di SITU, Pulau Pinang (20-22 Nov 2011). Tidak berkesempatan menjenguk kerana ada komitmen lain yang lebih penting. Diwakilkan kepada CO SITU.

.
  GALERI AF-NG  

Lawatan ke Blue Ocean Strategy Office, Wisma HLA
pada 26 Jun 2011

Seminar Pegawai  Waren Materiel di ITU IPOH pada 13 Julai 2011

Melangkaui saat penghujung 2011 dan melangkah ke tahun 2012 bermakna cukup setahun aku bertugas di BPS, memegang satu jawatan yang tidak wujud dalam organisasi Air Force iaitu Pengarah Pengurusan Transformasi.    

Perjuanganku di BPS hanya bertahan untuk setahun sahaja. Aku menemui jalan keluar dalam keadaan izin dalam paksa. Izin kerana jalan keluar ini dibina dan dilorongkan sendiri oleh pihak atasan TUDM yang memerlukan khidmatku di organisasi lain.  Paksa kerana, sebenarnya kepimpinan BPS sendiri yang mengharapkan 'keluarnya' aku kerana merasakan kehadiranku hanya menjadi penghalang kepada transformasi. 

Dalam BPS, aku tersepit antara untuk menjadi YESMAN atau menjadi BLACKSHEEP. Setahun di BPS,aku merasakan keringatku yang mengalir untuk memberi ceramah dalam 'roadshow' (di hampir semua pangkalan) bahawa Thema fasa pertama AF-NG - "Changing Mindset" adalah untuk membawa warga Air Force  keluar dari Zon Selesa dan perlu berubah (transform) tidak membawa apa-apa makna kepada diriku sendiri.

For the past one year- I lost the 'so called' harmonious working environment'.  

By the end of 2011, some new faces were coming in, Mej Mah Kok Seong TUDM  just completed his MTAT report to BPS to fill up the place vacated by Mej Lim Kok Beng (retired) and Lt Kol Zulkifli bin Harun TUDM also just completed his MPAT course replaced Lt Kol Shahada Ismail TUDM who reported to MPAT for his Masters course.

Kol Nordin bin Rijaludin TUDM yang baru pulang dari 'NDU' Indonesia ditumpangkan ke BPS mulai 15 Jan 2012.  Tanpa jawatan dan jabatan. Walaupun kali ini, setiap pegawai dalam BPS ada pejabat, tapi kehadirannya (walaupun atas dasar tumpangan sementara) tidak disediakan dengan apa yang sepatutnya diterima oleh seorang yang berpangkat Kolonel.  Kalau dalam 'army' dah taraf Timbalan Panglima Briged atau KS di sebuah Markas Division. Dia terpaksa menjadi 'squatter' seperti aku di awal tahun 2011 dulu.  Cuma bezanya, aku datang dulu, kerja dah bersusun kena laksanakan, Kol Nordin datang tanpa apa tujuan, tanpa jawatan, tanpa tugasan. 

.....and I was instructed to hand over my job to him.  Nordin should praise me for my posting- otherwise he did not have the office to work.

Apa-apa pun aku mendoakan agar impian PTU untuk melihat warga Air Force di semua peringkat organisasi membuka minda untuk berubah dan transform, demi masa depan Air Force yang lebih gemilang.  Untuk sahabat-sahabatku di BPS, selamat meneruskan perjuangan ke arah 'Air Force - Next Generation!!

Aku bakal memulakan tugas baru (pusingan kedua) di MLU sebagai KSK- jawatan 'hot plate' yang pernah aku sandang dari 14 Jul 2008 hingga 4 Jan 2011.

Semoga Allah s.w.t memberi aku kekuatan dan keteguhan iman dan 'integrity' agar aku dapat melaksanakan tugas dengan cemerlang dan berkesan.  Ya Allah, berikanlah yang terbaik untukku sekiranya engkau tahu ia membawa kebaikan kepadaku.

Aku sentiasa insaf- semasa aku masuk Pegawai Kedet di SPK dulu, aku hanya bercita-cita untuk menjadi seorang Juruterbang.  Allah tidak mengkabulkan cita-citaku.  Aku bertukar ke Cawang Logistik.  Semasa memulakan khidmat sebagai pegawai Bekalan, kemudian Logistik dan sekarang Materiel - aku tidak pernah bercita-cita untuk menjadi seorang Jeneral. Perjalanan  kerjayaku dalam Cawang Logistik/Materiel juga tidak menampakkan yang aku bakal menjadi Jeneral.  Jadi, aku tidak akan merasa apa kerugian atau kekecewaan jika aku tidak mencapai pangkat itu.

Malang sungguh bagi orang yang berfikir aku ini seorang yang bercita-cita tinggi untuk menjadi Jeneral dalam Cawang Materiel ini. Mereka berusaha mencipta pelbagai skrip untuk menghalang perjalanan kerjaya aku.

Aku hanya berpegang kepada satu iaitu segala-galanya adalah milik Allah.  Aku hanya bersyukur dengan pemberiannya kepadaku. Walaupun aku diuji dengan pelbagai kepayahan, melalui keaiban, atas salah laku dan kelemahan imanku sendiri, ia mengajar aku untuk lebih insaf dan memperbaiki kelemahan diriku.


BON VOYAGE BPS!

.